Sos parte de la primera, segunda o tercera Generación de Empresarios en tu familia? Además de las decisiones del negocio familiar, ¿se espera de tu rol la gestión de las relaciones familiares involucradas en tu empresa? ¿Cómo continuarán las relaciones familiares y empresariales cuando el fundador de la empresa deje su función? Continúa siendo funcional la actual estructura?
Todas estas preguntas y sus respuestas pueden ayudarnos a realizar un Diagnóstico de Empresa Familiar, y evaluar si estás listo para un Protocolo empresarial y el Plan de Sucesión.
Abordaremos juntos el rol de cada parte interesada, los herederos, terceros, acreedores, etc. y como la implementación de acuerdos societarios o protocolos familiares puede contribuir a ordenar tu empresa sin que descuides el negocio actual. Que la transparencia y la adecuada comunicación sean las herramientas para afrontar los inevitables conflictos que pueden llegar a drenar la energía que tu empresa necesita para generar dividendos.
